In einem Infrastruktur-Großprojekt mussten mehrere parallel existierende Teilprojekte synchronisiert werden. Die hohe Verzahnung führte dazu, dass jedes Stocken eines Projekts die gesamte Kette blockierte. Wir führten eine effektive Abstimmungsmethodik ein, mit der Zeitpläne und kritische Aufgaben präzise aufeinander abgeglichen wurden.
So konnten die Schnittstellen geglättet und der Projektdurchlauf für alle Beteiligten ohne gegenseitige Behinderungen erfolgreich fortgesetzt werden.
