für Infrastrukturprojekte
Teamkollegen streiten sich. Die Partnerunternehmen streiten sich mit Ihnen oder untereinander über Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten. Externe Stakeholder wie Behörden, betroffene Eigentümer oder andere Infrastrukturbetreiber verweigern die Zusammenarbeit, versuchen Sie auszutricksen oder gar zu betrügen.
Ergebnisse werden nicht erreicht, Meilensteine werden gerissen. Niemand fühlt sich zuständig, die eine wichtige Aufgabe zu erledigen. Alles dreht sich im Kreis. Meetings bleiben fruchtlos. Teilnehmer kommen nicht mehr zu Besprechungen.
Das Bild, das Sie abgeben, wird immer schlechter. Die wesentlichen Stakeholder verlieren ihr Vertrauen in Sie persönlich, in Ihr Team, in Ihre Organisation. Die langfristige Zusammenarbeit über das Projekt hinaus ist gefährdet.
Die Nerven liegen Blank. Von außen wirkt alles sehr geschäftig. Aber die wesentlichen Ziele werden nicht erreicht. Burnout und Frustration sind die Folge. Gute Mitarbeiter wechseln das Team oder verlassen das Unternehmen ganz. Eine gefährliche Verlustspirale beginnt, die Sie allein kaum noch stoppen können.
Ungelöste Konflikte verursachen in Großprojekten oft Kosten von über 10.000 € pro Woche durch Stillstand und Reibungsverluste. Diese Grafik visualisiert die exponentielle Kostenexplosion, die Ihr Budget massiv gefährdet. Nutzen Sie unser Framework, um Ihren individuellen ROI zu berechnen und den Stillstand sofort zu stoppen
Mit Project Repair bereiten wir Sie und Ihr Team gezielt auf die Anforderungen komplexer Projekte vor. Denn mit zunehmender Projektgröße braucht Ihr Team andere Strukturen und Managementmethoden, als beim klassischen Standardprojekt.
Unser Gründer steuert in seiner täglichen Arbeit als Großprojektleiter in der Energieinfrastruktur komplexe Umspannwerksumbauten und Freileitungstrassierungen mit Projektgrößen von über 200 Mio. Euro.
Unser Gründer steuert in seiner täglichen Arbeit als Großprojektleiter Projektgrößen von über 200 Mio. Euro.
„Ich weiß aus diesem harten Umfeld: Große Vorhaben benötigen besondere Strukturen. Und wir können diese auch bei Ihnen Erfolgreich einsetzen.“
Was in kleineren Einheiten per Handschlag funktionierte, führt bei steigenden Anforderungen, egal ob im Leitungsbau, im Anlagenbau oder in Planung und Genehmigung, plötzlich zu Reibungsverlusten und Stillstand.
Wir kennen die Mechanismen großer Projekte und essen, wie man Strukturen schafft, in denen Teams wieder fokussiert und arbeiten können.
Wir helfen Ihnen, Ihr Projektmanagement so auszurichten, dass Sie auch bei komplexen Vorhaben termingerecht liefern und Ihre Marge schützen.
Ehrlich, überschaubar und auf Augenhöhe.
Warten Sie nicht, bis die Eskalation das Projekt gefährdet. Identifizieren Sie jetzt die tieferliegenden Ursachen und finden Sie heraus, wo Sie auf der Eskalationsskala wirklich stehen.
Robert Biese, Gründer und CEO von Big Projects, konnte einen Streit mit einem Partnerunternehmen, bei dem es um über 2.000.000 € Schaden ging, durch gezielte schlichtende Kommunikation entschärfen und neuen Konfliktherden durch organisatorische Maßnahmen vorbeugen.
Nun treffen sich die Projektpartner regelmäßig in einem übergeordneten Meeting, sprechen offen über ihre Anliegen und verhindern so unkontrollierte Eskalationen.
Da die beteiligten Unternehmen in der Öffentlichkeit stehen,
können wir die Beteiligten aktuell nicht direkt nennen.
In einem Großprojekt mussten weitere parallel existierende Projekte eingebunden werden. Diese waren so miteinander verzahnt, dass kein Projekt ohne das andere umgesetzt werden konnte.
Robert Biese führte hier eine einfache, aber effektive Abstimmungsmethodik ein, mit der die Zeitpläne und die wesentlichen Aufgaben erfolgreich miteinander abgeglichen werden konnten. So konnten die Projekte gemeinsam erfolgreich fortgeführt werden.
Da die beteiligten Unternehmen in der Öffentlichkeit stehen,
können wir die Beteiligten aktuell nicht direkt nennen.
In einem Projekt herrschte absolutes Chaos. Niemand wusste so wirklich, wer für was zuständig war. Zudem konnten entscheidende Dokumente nicht oder zu spät gefunden werden.
Durch eine transparente Zuordnung von Verantwortlichkeiten und die Bereitstellung eines Dokumentenmanagers mit Ablagesystematik konnte die Situation hier schnell entschärft werden. Wo vorher Chaos wütete, herrscht jetzt Ordnung.
Da die beteiligten Unternehmen in der Öffentlichkeit stehen,
können wir die Beteiligten aktuell nicht direkt nennen.
In einem Projekt gab es andauernd Streit. Der Projektleiter moderierte die Meetings selbst, führte Protokoll und stand unter hohem Zeitdruck. Er kürzte die Protokolle, sodass die Aufgaben unklar blieben. Niemand wusste genau, wer was tun sollte. Der Projektleiter war frustriert, weil er alles alleine machte; das Team war genervt wegen der Unstruktur.
Robert Biese trennte die Rollen: Es gab einen Moderator und einen Protokollanten. Der Projektleiter konnte sich auf seine Führungsaufgabe konzentrieren, die Experten auf ihre Fachthemen. Von da an herrschte Klarheit über To-dos, und die Beteiligten waren zufrieden.
Wie man eine 50-Millionen-Euro-Forderung wegen elektromagnetischer Beeinflussung durch technisches Claim-Management um 70 % reduziert. Als Großprojektleiter habe ich gezeigt, dass wir Infrastruktur nicht nur bauen, sondern Budgets aktiv gegen unberechtigte Ansprüche verteidigen. Aktueller Status: > 35 Mio. € eingespart.
Da die beteiligten Unternehmen in der Öffentlichkeit stehen,
können wir die Beteiligten aktuell nicht direkt nennen.
Robert Biese, Gründer von Big Projects: Wir werden gerufen, wenn Termine gerissen sind, das Budget außer Kontrolle gerät oder blockierende Stakeholder den Fortschritt lähmen. Das Project Repair Programm ist eine hocheffektive Kombination aus Streitschlichtung und strategischer Projektmanagementberatung, um festgefahrene Teams wieder auf Kurs zu bringen.
Das Programm arbeitet methodisch in drei aufeinander aufbauenden Modulen:
Mit diesem Ansatz bringen wir Struktur in komplexe Infrastrukturvorhaben und sichern Planung, Umweltprüfung und Bauphase ab.
Der Übergang vom Projekterfolg zum Sanierungsfall ist oft schleichend. Ein Silent Director agiert für Sie als unsichtbare zweite Instanz und liefert strategisches Hintergrund-Sparring. Speziell für Führungskräfte in der Infrastruktur- und Gebäudetechnik-Klasse bietet sich eine Begleitung an, die darauf abzielt, Krisen zu verhindern, bevor sie entstehen.
Durch diese präventive strategische Begleitung behalten Sie die volle Kontrolle über Ihr Großprojekt. Wir nutzen die Erfahrung aus 14 Jahren Projekt- und Programmleitung im Dreistelligen Millionenbereich, um Risiken frühzeitig zu entschärfen und die Handlungsfähigkeit der Projektleitung in jeder Phase, von der Genehmigung bis zur Realisierung, sicherzustellen.
Wir finden die Schwachstellen in Ihrer aktuellen Struktur und bauen ein neues, belastbares Fundament. Ideal für festgefahrene Konflikte in Großprojekten, oder in TGA-Betrieben, deren alte Prozesse beim Wachsen reißen.
Das Programm beinhaltet:
Sie bleiben das Gesicht nach außen. Wir liefern Ihnen im Hintergrund die Strategien, Argumente und Analysen. Maximale Souveränität ohne externe Sichtbarkeit.
Wenn Sie mit Ihrem Projektteam in einem lähmenden Konflikt feststecken, dann ist die Zusammenarbeit mit Big Projects der richtige Schritt zur Lösung.
Vereinbaren Sie jetzt ein kostenfreies Erstgespräch.